Autoturul, kinnisvaraturul ja aktsiaturul rahateenimise kuldaeg on igaveseks möödas. Kuidas peaksid muutuma rikkuse loomise kangelased traditsioonilistes tööstusharudes?
E-kaubanduse, rahanduse ja Interneti-kuulsused, Interneti-laine, mis oli täis vingeid, on taandunud. Kus on usaldusväärsed ärivõimalused tulevikus investeerimiseks?
Hiina majandus on kogenud 30 aastat kiiret arengut. Investeeringu ja ekspordi kaks vagunit ei suuda enam SKT elevanti tõmmata. Väga oodatud tarbimispõhine majandus seisab silmitsi piinlikkusega, mis on seotud post-50s/60s/70s ja uue põlvkonna kiire tõusuga post-80s/90s/{{ 7}}s, samuti piinlikkus, et turu vanad pudelid ei suuda tarbimise uuendust ja uusi tarbimistrende hoida. Kuidas peaksid muutuma rikkuse loomise kangelased traditsioonilistes tööstusharudes?
Interneti-koletis on BAT poolt juba ammu sisestatud liiklusportaalide ja suurandmete ajastusse. Nüüd, kui investorid on ootamatult tänavatädidena valgustatud, seisavad nad silmitsi igasuguste Interneti-finantslõksudega või ehmuvad aktsiaturg, mis ikka ja jälle porrut lõikab. Internetimull on taandunud, kuid kuhu on jäänud usaldusväärsed ärivõimalused, mida investorid on otsinud?
Nende küsimustega võite sama hästi minna koos toimetajaga ettevõttesse, mis tegutseb traditsioonilises tööstuses, kuid millel on pisut ebatavaline struktuur. Loodame nende loo kaudu tuua meieni ainulaadse uue vaatenurga, mõtteid või inspiratsiooni traditsiooniliste tööstusettevõtete ümberkujundamiseks.
Pealtnäha silmapaistmatu traditsiooniline tööstusharu
Rahulik, tagasihoidlik ja võimekas meeskond
Pärast tõusude ja mõõnade läbielamist on nad vaikselt töötanud peaaegu 20 aastat
Nad mitte ainult ei uppunud, vaid õppisid ka ujuma
Ja võttis kasutusele "jagamismajanduse", "partnerite ühisrahastuse" ja isegi "VR-tehnoloogia" ja "nutika kohandamise" bänneri.
Pidevalt tööstuse rekordeid purustades ja ühe ime teise järel luues...
Traditsiooniline tööstusbränd, mis jätkab uuendusi
1997. aastal tuli Aote Xifulai asutaja Luo Qingbo Shanghaisse ja sisenes kogemata keemilise puhastuse tööstusesse pärast seda, kui tema esimene ettevõte 17-aastaselt ebaõnnestus.
Aastal 2005 asutas Luo Qingbo oma pesuketi kaubamärgi Shanghais oma mitmeaastase pesumajanduse kogemuse ja terava turuga. Toona polnud tarbimistase liiga kõrge ja pesutööstusel oli üldiselt vaid üks pesuäri. Halva äritegevuse probleem väljaspool hooaega tekitas alati keemilisi puhastusi, kuid Luo Qingbo käivitas geniaalselt "hooajavälise kingade pesupoe poes" äri. See julge katse ei toonud tema pesulasse mitte ainult uusi ärivõimalusi, vaid muutis ka tema kaubamärgi hitiks. Pärast seda jätkas Luo Qingbo kõige arenenuma rahvusvahelise keemilise puhastuse tehnoloogia ja juhtivate seadmete tutvustamist Prantsusmaalt, keemilise puhastuse sünnikohast. Pärast pidevat täiustamist ja katseid arendas ta lõpuks edukalt välja luksusliku nahahooldustehnoloogia ja patenteeritud seadmed ning käivitas esmakordselt ärimudeli "rõivaste, kingade, kottide, luksuskaupade ja nahahoolduse üks kord", avades sellega tee Autexifulai kaubamärgi frantsiisiketi jõuline areng. Viimase 10 aasta jooksul on Autexifulai keti frantsiisiprojekt ilmunud paljudes televisiooni ja ajakirjade meedias. Autexifulai asutaja Luo Qingbo ettevõtlikkus ja uuendusmeelsus on ka Autexifulai kaubamärgi mõju ja usaldusväärsuse parim tõlgendus.
Interneti-platvorm, mis on midagi enamat kui lihtsalt pesupesemine
Viimastel aastatel on Internet avaldanud suurt mõju ja mõju paljudele traditsioonilistele tööstusharudele. Traditsioonilise tööstusharuna on Otto Xifulai valinud ratsionaalse, pragmaatilise, kuid ainulaadse viisi, kuidas kaugelenägeliku visiooniga Internet omaks võtta. See on kulutanud miljoneid veebipõhise pesupesemisplatvormi "Xiyike" ehitamiseks, avades uue Interneti-pesu ajastu.
Erinevalt teistest Interneti pesupesemisplatvormidest ei seisne Xiyike ärimudel võrguühenduseta poodidest eemaldumine, vaid 1500 poe võrguühenduseta teenustele toetumine enam kui 500 linnas üle kogu riigi, et saavutada täiuslik kombinatsioon võrgu- ja võrguühenduseta. kaubamärke, tehnoloogiaid, teenuseid ja kogemusi ning lahendavad täielikult traditsiooniliste kettide sidumise, kuid mitte lukustamise valupunkti. Lisaks ei paranda see veebiteenuste kaudu mitte ainult tarbijate klientide kogemusi, vaid aitab ka kauplustel kiiresti "kliente laiendada ja kliente lukustada" veebiturundustegevuste abil, et parandada jõudlust. Tegelikult on Luo Qingbo ambitsioon palju enamat. Ta soovib kasutada Xiyike'i ka selleks, et rahuldada tarbijate jäik pesunõudlus, meelitada ligi rohkem keskmise ja suure tarbimisega liikmeskliente ning seejärel integreerida rohkem tipptasemel teenindusressursse, et mitte ainult luua uhiuut pesuimpeeriumi, vaid ka eesmärk on luua suurem kogukonnal põhinevate "terviklike eluteenuste" platvorm. Just selline internetis tulevikku vaatav mõtlemine on ühtaegu julge ja pragmaatiline, mida on tunnustanud paljud investorid ja investeerimisasutused ning see on ka oluline põhjus, miks rohkem frantsiisivõtjaid valib Otxfuli.
Innovatsioon on meie harjumus ja me ei lõpeta kunagi arengut
--Dialoog asutajaga, dešifreerides põhjalikult Otxfuli eduka DNA
Mägedest välja tulnud laps Luo Qingbo, Otxfuli asutaja, alustas oma esimest äri unistustega ja kukkus läbi. Ta võttis enda kanda oma pere vastutuse ja ootused ning alustas uuesti, luues sellega oma tööstuse tipppesuketi kaubamärgi ja luues 1500 keti lipulaevaklubiga "pesuimpeeriumi" üle riigi, kuid see võib olla alles algus. . .
[Toimetaja küsib] Mis on teie samm-sammult edu saladus traditsioonilise ja isegi veidi vana tööstuse puhul, nagu keemiline puhastus?
[Luo Qingbo] Minu arvates pole olemas nn päikeseloojangutööstust, on vaid vanad ideed, mis on iseseisvad; puudub nn päikeseloojangu turg, on ainult päikeseloojangu mudelid, mis ei ole ettevõtlikud; pole olemas igavesti lojaalset klienti, on vaid uuenduslikud teenused, mis ei unusta algset kavatsust. Astusin sellesse tööstusesse 1997. aastal ja olen selles valdkonnas töötanud 20 aastat. Selle perioodi jooksul kogesin isiklikult Hiina keemilise puhastuse tööstuse kolme etappi: selle algust, arengut ja ümberkujundamist. Nimetame neid vastavalt ajastuks 1.{8}}/2.{10}}/3.0.
Nimetame 1990-i "1.0 ajastuks". Sel ajal oli Hiinas pesutööstus just alanud ja turul oli esialgu tekkimas nõudlus. Paljud inimesed võisid avada poe ja teenida raha, kulutades seadme ostmiseks kümneid tuhandeid jüaane, kuid tol ajal olid seadmed ja tehnoloogia väga mahajäänud ning keemilise puhastuse kaupluste omanikel oli sageli vaja uurida ja aeglaselt kogemusi koguda. See oli tüüpiline "kive katsudes jõe ületamine" ajastu. Olin lihtsalt rohkem valmis õppima ja proovima olla esimene, kes midagi uut proovib kui teised, seega liikusin samm-sammult kiiremini.
Aastal 2005 sisenesime "2.0 ajastusse". Tarbimistaseme paranemisega ja kasvava turunõudlusega muutus keemilise puhastuse äri populaarsemaks ning tööstusesse jõudis kiire arenguperiood. Kuid see paljastas ka rohkem probleeme. Paljud madala hinnaga frantsiisibrändid jahtisid frantsiiside arvu pimesi, nii et peakorteri teenistus ei suutnud sammu pidada, mistõttu iga frantsiisipood oli "ühemehe lahing"; leidus isegi paar vastutustundetut kaubamärki, mis müüsid seadmeid frantsiisimise varjus. Peame alati kinni kaubamärgi positsioneerimisest, taotleme teenuse kvaliteeti ja tippkvaliteeti ning distantseerime end järk-järgult teistest kaubamärkidest. Pärast kümmet aastat taassündi saavutasime lõpuks muutuse.
Pärast 2015. aastat nimetame seda ajastuks "Laundry 3.0". See on ka suur ümberkujundamise ja uuendamise võimalus kogu pesutööstuse jaoks ning see on ka meie jaoks suur veelahe, et täielikult vabaneda teiste konkureerivate kaubamärkide plagiaadist ja jäljendamisest. Võtsime juhtpositsiooni Interneti-tehnoloogia kasutamisel Xieke platvormi koostamisel, saavutades edukalt tarbijakogemuse täiustamise; 2016. aastal lõime kontseptsiooni "partnerlus|ühisrahastus" ja pakkusime uuenduslikult välja mudeli "frantsiisist partnerluseks". Ettevõte võttis välja "päris raha" ja tõi peakorteri tehnilised, turundus-, teenindus-, tegevus- ja juhtimisressursid ning muud soodsad ressursid, et jagada sügavalt "partnerluspoe avamist" frantsiisivõtjatega, kõrvaldades täielikult investorite mured, õõnestades täielikult traditsioonilise frantsiisi. ühekordne varustuse kauplemine" kaos ja "kett, kuid mitte lukk" dilemma tõeline lahendamine. Lisaks pakkusime välja ka mudeli "tarbimine aktsionärile", et tarbijad saaksid pesupesemisel mitte ainult nautida sisemist aktsionäri hinda, vaid ka aasta lõpus saada aktsionäride dividende. See samm kasvatas esimesel partnerpoe avamiskuul tuhandeid liikmeid, mitte ainult ei tagastanud kogu investeeringu, vaid kuukäive oli võrdväärne esialgse aastatuluga, luues taas tööstusharu ime!
[Toimetaja küsib] Tänaseks on Otto Xifulai pärast kümmet aastat nirvaanat lõpuks muutunud Feitianiks. Millised on teie tulevikuväljavaated arenguks?
【Luo Qingbo】Ma arvan, et järgmise kümne või isegi kahekümne aasta jooksul muutub tarbijateenuste tööstus, eriti inimeste "toidu, rõivaste, eluaseme ja transpordiga seotud teenuste turg" suurimaks siniseks ookeaniks; Suure hulga keskklassi ja 1980ndatel ja 1990ndatel sündinud uue põlvkonna elustiili ja tarbimiskontseptsiooni uuendamisega toob pesutööstuse areng kindlasti sisse uue kevade. Seetõttu uuendasime sel aastal kaupluse mudelit algselt "luksusrõivaste, -jalatsite ja -kottide ühekordne hooldusteenus" mudeliks "keskne pesuvabrik + lipulaev elamuskeskus + ühiskondlikud teeninduspunktid"; teenuse sisu osas laiendasime VR-tehnoloogia abil "riiete, jalanõude ja kottide isikupärastatud intelligentse kohandamise" äri ning samal ajal valmistume "inimeste" tööstusketi üldiseks uuendamiseks. |auto|koduteenus + tervis|luure|elav elustiil", mis on suunatud keskmisele ja kõrgetasemelisele tarbijarühmale ning loob suure platvormi "kogukonnaeluteenustele". 2017. aastal käivitasime partnerlusplaani „100-City Central factory + 1,000 flagship experience + 10,000 Community outlets“ ja tervitame ka inimesi kõrgete ideaalide ja rikkust loovate kangelastega üle kogu riigi, et ühineda meie suure Aote Xifulai perega, et jagada ressursse, luua karjääri ja võita üheskoos tulevik.
[Toimetaja järelsõna] Pesumaja on nii tavaline traditsiooniline tööstusharu. Läbi muutumise ja läbimurde värskendab see pidevalt meie arusaamu ja kogemusi pesupesemisest; Otto Xifulai on nii tagasihoidlik lipulaev. Läbi uuendusmeelsuse loob see pidevalt ühe ärilegendi teise järel. Otto Xifulai edu saladuseks võivad olla asutaja sõnad "Innovatsioon, me ei peatu kunagi!". Lõpetuseks loodab toimetaja siiralt, et tulevastes elustseenides saame rohkem näha Otto Xifulai, Otto Xifulai, elu on põnevam!